Montrosepodden #13 – Gun Nilsson: från vd för investmentbolaget MSAB till styrelseproffs och tungviktare inom svenskt näringsliv

I det trettonde avsnittet av Montrosepodden gästar en av svenskt näringslivs mest erfarna och framgångsrika företagsledare, Gun Nilsson. Med en karriär som sträcker sig över flera decennier, från rollen som vd för Melker Sörlings investmentbolag MSAB till att bli ett styrelseproffs med engagemang i flera framstående bolag, har Gun skapat sig en unik position i näringslivet.

Gun är uppvuxen i Lund men familjen flyttade sen till Stockholm via Södertälje, där hennes pappa arbetade på Astra. Hon utbildade sig på Handelshögskolan i Stockholm och har sedan dess varit staden trogen. Efter 45 år i näringslivet, och med ett fortsatt aktivt styrelsearbete, reflekterar hon över sin resa i det här avsnittet.

En doldis som låter resultaten tala

Trots sin framgång har Gun ofta beskrivits som en "doldis" inom svenskt näringsliv, något hon själv inte har något emot. "Jag har aldrig haft behovet av att synas i media, jag tycker att resultaten talar för sig själva," säger hon. Denna inställning har präglat hennes karriär där fokus alltid har legat på att skapa värde genom handling snarare än ord.

Guns aktieintresse väcktes tidigt, redan under studietiden på Handels där hon var med i en aktieklubb. Hon beskriver sitt aktieintresse som långsiktigt och föredrar att investera i bolag vars produkter eller tjänster hon förstår och tror på.

"Jag tycker det är viktigt med långsiktighet och att investera i bolag med ägare som har ett ansikte."

Karriärens milstolpar

Efter studierna började Gun sin karriär på Öhrlings Revisionsbyrå, där hon snabbt insåg att hennes intresse låg utanför revisionen. Hon gick vidare till Bonnierföretagen och sedan till Duni, där hon stannade i 13 år och lärde sig allt om servetter och dukar.  

En av de mest utmanande men samtidigt mest givande perioderna i karriären var hennes tid på Sanitec, ett EQT-ägt bolag som genomgick en stor omstrukturering. "Vi ändrade hela sättet att mäta lönsamhet och blev mycket mer transparenta med hur det gick," berättar hon. Denna erfarenhet gav henne ovärderliga insikter i hur man vänder en verksamhet.

Ledarskap och styrelsearbete

Som ledare har Gun alltid förespråkat öppen dörr-politik och att delegera ansvar. "Jag tycker det är viktigt att ställa frågor och låta medarbetarna komma med lösningar själva", säger hon. Detta arbetssätt har hon tagit med sig in i sina styrelseuppdrag, där hon värdesätter att vara aktiv, nyfiken och påläst.

Idag är Gun Nilsson styrelseledamot i flera bolag och fortsätter att bidra med sin omfattande erfarenhet och kunskap. Hon poängterar vikten av att vara engagerad och att besöka verksamheterna man är styrelseledamot i för att verkligen förstå bolaget.

Lyssna på avsnittet